A ação afirmativa estimula a cooperação no local de trabalho entre pessoas de diferentes origens.
Estabelecida pelas ordens executivas presidenciais e ampliada ao longo dos anos iniciativas e até mesmo decisões da Suprema Corte, a ação afirmativa foi projetada para nivelar o campo de atuação entre diferentes grupos sociais com base em gênero, raça, classe, sexualidade e assim por diante. Isso é feito exigindo que agências governamentais e empreiteiros entrevistem e contratem candidatos qualificados de uma ampla variedade de origens sociais. A ação afirmativa produz muitas vantagens positivas para um local de trabalho, como aumento de oportunidades, diversidade, criatividade e produtividade.
Oportunidade
Segundo o estudioso Randall Kennedy, o objetivo principal da ação afirmativa no local de trabalho é garantir que pessoas diferentes a mesma oportunidade de emprego que qualquer outra pessoa. Especificamente, Kennedy acredita que a ação afirmativa permite que mulheres, candidatos a minorias, idosos e pessoas com necessidades especiais consigam empregos para os quais possam não ser considerados. Significativamente, Kennedy aponta que a ação afirmativa é melhor usada durante o processo de entrevista, com um diretor de recursos humanos reunindo um grupo grande e diversificado de candidatos de todas as classes sociais para qualquer trabalho. Por exemplo, a ação afirmativa pode ajudar uma mulher a conseguir uma entrevista para um trabalho que ela não poderia ser considerada por causa de várias suposições culturais, como encanador ou policial.
Diversidade
A ação afirmativa destina-se a diversificar o local de trabalho . Nesse caso, a diversidade não se refere apenas à diversidade racial, mas também à diversidade de gênero, à diversidade etária e à diversidade geral de experiências e estilos de vida. A socióloga Barbara Reskin argumenta que essa diversidade aumenta a criatividade e a cooperação de um local de trabalho, pois os funcionários precisam aprender a trabalhar proativamente com pessoas diferentes que tenham atitudes e estilos de vida diferentes ou origens étnicas. Reskin acredita que quando um local de trabalho não é diverso, os funcionários tendem a se tornar complacentes e confortáveis, o que pode prejudicar sua dedicação ao trabalho.
Expansão
O historiador Terry Anderson afirma que as empresas que se comprometem a formar uma força de trabalho diversificada têm historicamente atraiu candidatos de alta qualidade de uma miríade de grupos sociais, especificamente grupos minoritários e mulheres. Consequentemente, as empresas são capazes de escolher os melhores candidatos de um campo de candidatos muito mais amplo do que se pudessem contratar jovens brancos solteiros e heterossexuais, por exemplo. Embora não haja dúvidas de muitos candidatos qualificados de um grupo de jovens brancos solteiros e heterossexuais, Anderson acredita que o conjunto de candidatos qualificados se expande exponencialmente quando uma empresa olha para outros grupos sociais.
Produtividade
Da posição de uma empresa , a ação afirmativa fornece um grande impulso em termos de produtividade. Isso ocorre porque os funcionários estão cientes do grupo expandido de candidatos pronto para se candidatar ao seu trabalho. Além disso, de acordo com Reskin, a produtividade aumenta ao lado da diversidade, porque os funcionários precisam ser criativos quando trabalham com colegas de trabalho de grupos sociais com os quais não trabalharam antes. Essa criatividade em termos de comunicação entre escritórios se transforma em criatividade em termos de execução de trabalho.
