Estabelecer metas mensuráveis pode ajudá-lo a avançar em sua carreira
Uma carreira em engenharia pode ser extremamente gratificante, mas depende de você assumir o controle de seu autodesenvolvimento. . Estabelecer metas anuais mensuráveis é uma forma eficaz de garantir que você está aprimorando suas habilidades e trabalhando para alcançar metas de carreira específicas. Mas enquanto muitas pessoas estabelecem metas para si mesmas, algumas lutam com o desenvolvimento de metas mensuráveis. Criar metas para você mesmo irá mantê-lo no caminho certo e o ajudará a medir seu próprio desempenho a cada ano. E à medida que você avança em sua carreira, as oportunidades de pagamento podem se tornar muito atraentes. Salários típicos no campo podem variar de US $ 40.000 a US $ 120.000 por ano, então continue com o trabalho duro e esforce-se para melhorar suas habilidades.
Career Choices
Antes de estabelecer metas você deve pensar em sua carreira futura e onde você quer ser. Se você vir oportunidades de progresso em sua empresa, aproveite-as e obtenha o apoio de seu gerente para desenvolver suas habilidades. Muitas vezes há dois caminhos a serem considerados na carreira de engenharia - os caminhos gerenciais e técnicos. Se você estiver interessado em se tornar um gerente durante sua carreira, precisará definir metas que o ajudem a conseguir isso. Essas metas devem ter um ponto final definido e você deve ser capaz de avaliar facilmente se você atingiu sua meta. Por exemplo, desenvolver habilidades de tomada de decisão e habilidades interpessoais são extremamente importantes. Se a gestão não é para você, então você deve melhorar suas habilidades técnicas e trabalhar no sentido de assumir mais responsabilidade em sua função atual. Trabalhe com seu gerente para ver se você pode criar metas mensuráveis para realizar esse desenvolvimento.
Revisões do Empregador
Você deve trabalhar junto com seu gerente para estabelecer um conjunto claro de metas. Certifique-se de que as metas não sejam vagas, mas sim específicas e escritas de maneira que você possa avaliá-las com uma resposta sim ou não durante o processo de revisão. A maioria das empresas tem um processo de revisão formal pelo menos uma vez por ano, portanto, isso já deve estar em vigor. Se não, pergunte ao seu gerente se você pode definir metas de forma independente. Isso ajudará a melhorar suas habilidades, o que beneficia a empresa e seu próprio desenvolvimento pessoal. Na verdade, as empresas que não conseguem implementar metas para seus funcionários geralmente não fornecem experiências de trabalho valiosas. Portanto, talvez você tenha certeza de estar obtendo as melhores oportunidades. Certifique-se de que as metas sejam escritas e analisadas com seu gerente pelo menos duas vezes por ano, mas mais, se possível. Esse diálogo contínuo ajuda a criar um ambiente aberto com o seu gerente, no qual você pode discutir sua carreira livremente.
Definindo metas
Ao definir metas, é melhor seguir uma metodologia comprovada que ajudará a organizar e medir seu desempenho. O Dr. George Doran desenvolveu uma metodologia chamada SMART (objetivos específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo determinado). Estas cinco categorias irão ajudá-lo a desenvolver seus objetivos de uma forma que permita uma avaliação simples, mantendo-se responsável. Ao escrever suas metas, você deve garantir que suas metas sejam específicas e relevantes para o trabalho que está fazendo em sua posição ou empresa. Tente incorporar seus objetivos em projetos em que você já está trabalhando, pois isso tornará as metas mais fáceis de alcançar. Por exemplo, como engenheiro mecânico, talvez você já esteja trabalhando na criação de um novo produto que precise ser promovido pelo departamento de marketing. Essa pode ser uma oportunidade de colaborar com diferentes grupos funcionais para entender melhor todo o processo de desenvolvimento. Mas lembre-se, o elemento mais importante é que esses objetivos são mensuráveis. Uma meta mensurável permitirá que você avalie corretamente seu desempenho e determine se precisa de foco adicional.
Avaliando metas
Se você seguiu a metodologia SMART, avaliar suas metas deve ser simples. Você deve tentar revisar suas metas mensalmente para garantir que está no caminho certo e não se perder nas tarefas do dia-a-dia em seu trabalho. Se você achar que está saindo da rotina, solicite uma reunião com seu gerente para analisar as metas. Você quer ter certeza de que tem adesão e apoio do seu gerente, já que ela é quem dirige o trabalho que você faz. Como a metodologia SMART exige que seus objetivos sejam relevantes para o seu trabalho, deve ser bastante simples permanecer no caminho certo. Talvez você tenha decidido desenvolver suas habilidades trabalhando em equipes multifuncionais representando seu grupo de engenharia. Simplesmente escrever esse objetivo não é suficiente. Você precisa incluir com quem deseja trabalhar, que tarefa específica precisa realizar e quando deve ser concluída. Olhe para cada objetivo e pergunte a si mesmo se você concluiu a tarefa a tempo. E se você tiver escrito seus objetivos corretamente, a resposta deve estar clara, pois seus objetivos são específicos e mensuráveis.
