Peça ao seu supervisor feedback contínuo sobre o desempenho do seu trabalho.
Muitos funcionários associam suas avaliações anuais de desempenho a nervosismo e pavor. Os profissionais de recursos humanos sugerem que você use esse tempo de contato com seu supervisor a seu favor, em vez de se preparar para um confronto anual. Uma abordagem mais eficaz envolve a construção de um relacionamento confortável com o seu supervisor e o desenvolvimento de perguntas específicas para perguntar ao seu chefe sobre o desempenho no trabalho.
Cronometragem
Associe-se com seu gerente regularmente, em vez de esperar até a revisão para refletir sobre a direção que sua carreira está seguindo. Estabeleça uma programação regular para conversas individuais, como reuniões mensais de 60 minutos. Sempre peça a ela para destacar seus pontos fortes, além de oferecer recomendações para melhorias. Solicite exemplos detalhados que ilustrem seus pontos fortes e suas fraquezas. Se o seu supervisor quiser que você lide com as reclamações dos clientes com mais eficiência, pergunte a ela em casos específicos em que o desempenho do seu trabalho não estava no caminho certo. Solicite seu conselho sobre como você deveria ter lidado com esses cenários.
Detalhes
Pergunte ao seu chefe detalhes sobre habilidades e ferramentas que podem melhorar seu desempenho no trabalho. Se ele indicar que você está lutando para cumprir os prazos, peça-lhe que recomende medidas específicas para melhorias, como delegar ou se posicionar durante os projetos. Solicite algumas ideias sobre ferramentas úteis, como calendários on-line ou publicações de gerenciamento de tempo. Informe-se sobre recursos internos, incluindo programas de mentores ou oportunidades de treinamento.
Metas
Entenda seus objetivos, assim como os métodos que seu chefe usará para medir seu desempenho. Se sua meta é aumentar seu volume de vendas em 5 por cento, pergunte como ela calculará seu progresso. Peça o cronograma que ela seguirá, como métricas mensais versus uma avaliação de final de ano. Busque sua opinião para desenvolver comportamentos que apóiem seus objetivos, como participar de reuniões Toastmasters, se você precisar desenvolver habilidades de falar em público ou aulas de informática, se você não tiver conhecimento técnico.
Big Picture
Entre as perguntas a serem feitas ao seu chefe em relação ao desempenho no trabalho, você deve se encaixar nos objetivos organizacionais gerais. Muitas empresas estão apertando seus cintos financeiros, forçando os funcionários a absorver cargas de trabalho cada vez maiores. Ao perguntar onde você pode ajudar, você demonstra que deseja agregar valor à sua organização. Além disso, você pode levar seus objetivos de desempenho um passo adiante, perguntando ao seu chefe o que você pode fazer para ajudá-lo. Os trabalhadores muitas vezes ignoram as demandas dos ombros de seus supervisores, como o gerenciamento de orçamentos multimilionários, a supervisão de equipes de funcionários e a resposta às demandas da alta administração.
