Estabeleça metas atingíveis para aumentar a confiança dos funcionários.
Uma vez que a excitação do seu novo trabalho desaparece, o trabalho duro se estabelece. Para ser um supervisor eficaz, você Terá de definir objectivos específicos para si e para a sua equipa - para que a bola avance na direcção certa. E se você é um supervisor de colega de trabalho, seu primeiro objetivo deve ser educadamente - ainda que com firmeza - traçar a linha entre amigo e chefe.
Objetivos de Longo Prazo
Você não fará muita coisa como um novo supervisor sem visão de longo prazo. O que você gostaria que seu departamento parecesse daqui a um ano, ou mesmo daqui a cinco anos? Tudo bem se você não planeja ficar por muito tempo, mas você precisa criar um roteiro definitivo, já que agora está no banco do motorista. A produtividade e os lucros devem ser maiores? Os custos devem cair? Seus funcionários precisam de mais treinamento e experiência? Use seu pincel de chefe para pintar o futuro em traços amplos
Objetivos de Curto Prazo
Depois de criar uma lista exaustiva de inovações e renovações que você gostaria de desenvolver com o tempo, divida suas complicadas metas de longo prazo metas a curto prazo a curto prazo. O que precisa acontecer nos próximos seis meses? Três meses? Três semanas? Esta semana? Antes de sua grande figura poder ser atualizada, você precisa colorir os detalhes.
Metas colaborativas
Estudos mostram que os funcionários estão mais entusiasmados em atingir metas que tiveram um papel na definição, de acordo com a gNeil, uma empresa que especializada em soluções de RH. Como um novo supervisor, realize uma reunião com seus funcionários e reúna sua opinião sobre quais iniciativas devem ser realizadas - e como. Realize uma sessão de brainstorming (com lanches e guloseimas) para extrair ideias sobre como tornar sua visão coletiva uma realidade.
Metas gerenciáveis
Embora as metas que você estabeleceu para si e para seus funcionários sejam desafiadoras, elas também devem ser administráveis e sustentável. Você provavelmente será encontrado com resistência se você definir a barra muito alta. A longo prazo, será mais produtivo para sua equipe aumentar gradualmente a confiança em suas próprias habilidades - e em sua habilidade de liderar - do que ficar frustrado em tentar satisfazer expectativas irrealistas.
Objetivos Mensuráveis
É importante que a obtenção de seus objetivos seja visível e mensurável, para monitorar e motivar os funcionários com atualizações regulares de progresso. Crie um sistema interativo para registrar suas realizações; talvez um quadro de avisos ou um software de computador especializado
Louvor e apoio
Para manter sua equipe trabalhando duro para você, ofereça elogios genuínos por todos os esforços, melhorias e realizações. Recompense os funcionários com atenção positiva, incentivando palavras, elogios e recompensas tangíveis por resultados medidos, como vales-presente, almoços grátis e outros incentivos relacionados à empresa. Para os trabalhadores que estão tendo problemas para pegar o jeito de suas novas iniciativas, ofereça paciência e assistência.
