Algumas fábricas operam durante o dia e a noite.
Um gerente de fábrica normalmente é o gerente mais sênior em uma fábrica industrial ou fábrica, com responsabilidade por todos os atividades da fábrica. Os objetivos do gerente de fábrica geralmente estão ligados à quantidade e qualidade dos itens que a fábrica está produzindo. A maioria das fábricas é movimentada, e algumas delas operam 24 horas por dia. Eles contêm escritórios, bem como linhas de montagem e produção, portanto os gerentes de fábrica devem ter uma ampla variedade de habilidades.
Pessoas
Um gerente de fábrica tem responsabilidade geral por todas as pessoas que trabalham no local, tanto nos escritórios como em o chão da fábrica. Ela assina o recrutamento e aconselha sobre quaisquer questões disciplinares. É sua responsabilidade comunicar-se com o pessoal e motivá-lo a atingir as metas da fábrica. Como muitas fábricas fazem parte de empresas maiores, o gerente da fábrica pode ter que aderir às políticas corporativas de recursos humanos. Nesse caso, seria parte do papel do gerente fazer a ligação com a função central de recursos humanos
Instalações
O gerente da fábrica é responsável pelo prédio em que ela e sua equipe operam. Na maioria das indústrias manufatureiras, saúde e segurança são fundamentais. O manuseio de alguns materiais ou o trabalho com maquinário pesado pode ser muito perigoso. É vital que um gerente sênior responda pela avaliação do risco e pela garantia de que procedimentos apropriados de saúde e segurança estejam em vigor e sejam aplicados com rigor.
Processos
Qualquer forma de fabricação ou produção é um processo. Na maioria das fábricas modernas, enquanto algumas partes do processo são realizadas por máquinas, outras partes são feitas por equipes de pessoas. O gerente da fábrica, em parceria com supervisores e outros gerentes, decide como projetar essas equipes para um ótimo desempenho. Ela também define metas e comunica o progresso para que as equipes sejam motivadas a entregar.
Planejamento
A chave para o funcionamento eficaz de uma fábrica é garantir que não haja tempo de inatividade e que todos estejam trabalhando em um ritmo razoável. As empresas não querem pagar o pessoal para ficar parado ou trabalhando a meia velocidade. Portanto, os gerentes de fábrica devem planejar a contratação de pessoal e recursos para entregar os pedidos dentro do prazo, mas não para pagar as pessoas para estarem lá quando não houver trabalho a ser feito. Eles também precisam agendar a manutenção do prédio e do equipamento em horários em que não serão necessários para atender a uma grande encomenda.
