Os coordenadores e expedidores do projeto podem ser líderes de projeto.
Se você estiver interessado em iniciar um gerenciamento de projetos, talvez queira investigar uma tarefa como expedidor ou coordenador de projeto. Ambas as funções podem fornecer a você a experiência de executar um projeto sem sobrecarregá-lo com a tomada de decisões ou autoridade de liderança antes de desenvolver conhecimento suficiente para lidar com essas responsabilidades.
Liderança de Projeto
Como as organizações atribuem liderança de projeto geralmente depende o tipo de estrutura organizacional em que a equipe operará. Algumas empresas têm escritórios de gerenciamento de projetos com gerentes de projetos em tempo integral. Esse nível de liderança de projeto geralmente tem autoridade para a tomada de decisões e gerenciamento de recursos. Outras empresas podem atribuir liderança de projeto em tempo parcial ou temporário. Esses líderes temporários geralmente têm pouca ou nenhuma autoridade e concentram-se apenas na coordenação ou aceleração das tarefas do projeto.
Coordenador do Projeto
Os coordenadores do projeto lideram as equipes de projeto ou trabalham sob a liderança de um gerente de projeto. Ao liderar uma equipe de projeto, um coordenador tem menos autoridade do que um gerente. Pense em um coordenador de projeto no papel de um supervisor de departamento típico. Esta é uma função prática, trabalhando em tarefas como os outros membros da equipe do projeto, exceto que você recebe uma quantidade limitada de autoridade para tomar decisões e direcionar recursos.
Expeditor do Projeto
O papel de um expedidor de projeto é semelhante ao de um coordenador, mas os despachantes tipicamente não têm autoridade ou autoridade extremamente limitada. Como um expedidor, você poderia esperar relatar progresso, problemas e perguntas aos líderes da organização responsáveis pelo projeto e, então, contar com eles para tomar decisões sobre como informar como proceder.
Responsabilidades comuns
Os coordenadores e projetos do projeto os expedidores podem esperar muito trabalho administrativo. Grande parte do dia de trabalho é gasto rastreando informações, monitorando como e quando as tarefas estão sendo concluídas, e servindo como uma fonte central de comunicação para os membros da equipe do projeto e líderes organizacionais. Além de desenvolver um plano de projeto, também esteja preparado para desenvolver um plano de comunicação que defina canais, métodos e frequência de comunicação entre os membros da equipe e com a gerência.
