O Significado Das Relações No Local De Trabalho

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As fortes relações no local de trabalho criam uma cooperação que dá uma vantagem competitiva à organização.

Por meio das relações de trabalho, as organizações criam um trabalho de equipe positivo e lucrativo entre funcionários e gerentes. Leis e políticas definem o padrão final de como a administração e os funcionários devem tratar uns aos outros no local de trabalho. A busca do empoderamento, realização e lucro compartilhados, no entanto, tecem um significado maior nas relações de trabalho

Honrando a Lei

A equidade e a igualdade são fortalecidas através das relações de trabalho. As relações no local de trabalho devem aderir aos padrões delineados por leis como Lei de Oportunidades Iguais de Emprego, Lei dos Americanos com Deficiências (ADA), Ação Afirmativa e a Lei de Licença Médica e Familiar (FMLA), de acordo com o Instituto Nacional de Direito Trabalhista (NELI). treina advogados e gerentes de negócios sobre leis trabalhistas. Privacidade, benefícios dos empregados, leis de igualdade salarial, relações trabalhistas e mídia social também são preocupações legais para gerentes e funcionários que, quando compreendidos e aplicados, fortalecem a base sobre a qual a organização é construída.

Mantendo Boas Pessoas

a cultura de lealdade evolui de boas relações de trabalho. Funcionários e gerentes que se sentem respeitados no trabalho, têm espaço para crescer em seus empregos e habilidades, e podem compartilhar os lucros da empresa têm mais motivos para permanecer investidos em seus empregos a longo prazo, sugere David K. Williams e Mary Michelle Scott em seu artigo do blog "Harvard Business Review". Da mesma forma, ao procurar novos contratados, as organizações com boas relações entre funcionários e gerentes podem recorrer aos atuais membros da equipe para encaminhamentos, o que atrai melhores candidatos para se encaixarem em uma cultura de local de trabalho capacitada.

Fortalecendo a Comunicação

As relações no local de trabalho melhoram a comunicação. Por exemplo, os líderes seniores que regularmente articulam o propósito e a visão da organização aos gerentes e funcionários incentivam todos a trabalhar na mesma direção. Da mesma forma, os funcionários envolvidos no estabelecimento de metas da empresa podem sentir que têm mais interesse nos resultados da organização. Como os gerentes se comunicam, especialmente compartilhando problemas abertamente, reconhecendo o bom desempenho dos funcionários e oferecendo recompensas com impacto emocional que mantêm os funcionários empolgados para fazer o bem da equipe, sugere Williams e Scott.

Dando lucro

a uma cultura do local de trabalho que enfatiza colocar as necessidades dos outros em primeiro lugar, o que pode levar a um crescimento lucrativo. Uma “cultura doadora” em uma organização melhora o trabalho em equipe, o relacionamento com o cliente e o sucesso organizacional, de acordo com o pesquisador de desempenho de trabalho e autor, Adam Grant, em seu artigo “McKinsey Quarterly”. Grant também aponta para uma pesquisa de Philip Podsakoff, da Universidade de Indiana, que descobriu que os funcionários se ajudam uns aos outros, mais eficazes são na resolução de problemas, na conclusão de tarefas, na integração de novos funcionários e na criação de relações satisfatórias com os clientes. Uma cultura de servir aos outros e uma forte união dentro das fileiras pode capacitar uma organização para crescer, competir e alcançar de forma mais eficaz como um todo.