Reunir experiências e experiências diferentes para impulsionar o sucesso do seu negócio
Pode ser extremamente difícil para uma empresa identificar os ativos que lhe faltam. Como consultor de diversidade, você ajudará as empresas clientes a identificar e corrigir lacunas na diversidade de experiência e experiência dos funcionários. Para ter sucesso, você precisa mesclar sua compreensão de culturas e negócios e demonstrar seu domínio de habilidades de comunicação e de redes comunitárias e que você é merecedor de confiança pessoal.
Desenvolva experiência em gerenciamento de negócios. Embora você seja um especialista nas habilidades dos funcionários - capital humano - e como isso se relaciona com a diversidade, você precisa dos conhecimentos necessários para praticar no contexto mais amplo dos negócios. Considere ganhar um mestrado em administração de empresas ou MBA. Reputação e credenciais são muito importantes se você for um consultor
Concentre-se sempre no fornecimento de resultados de negócios e evite buscar a diversidade apenas por sua própria causa. Embora a diversidade possa ser sua própria recompensa, seu cliente e seus chefes são recompensados quando entregam lucro a uma empresa e seus acionistas. Não é sucesso aumentar a diversidade de uma maneira que possa elevar os custos de mão-de-obra e reduzir a capacidade de uma empresa permanecer competitiva. Enfatize a expansão da diversidade nas dimensões mais adequadas para melhorar o desempenho comercial e reduzir o risco operacional
Pesquise a diversidade presente nos negócios de seu cliente e a diversidade presente nos principais concorrentes, bem como nos segmentos de clientes. A diversidade não inclui apenas etnia, mas também educação, habilidades inatas, formação regional e interesses.
Desenvolva métodos para melhorar a diversidade nas áreas onde ela está em falta, bem como para tornar a diversidade uma meta geral no processo de contratação. Por exemplo, você pode especificamente procurar recrutar funcionários da Ásia em preparação para a expansão das vendas de fabricação lá. Por outro lado, ensine a empresa a realizar revisões regulares de diversidade para manter a diversidade em mente durante a contratação geral.
Ensine aos funcionários das empresas de seus clientes como aceitar mais os diversos colegas de trabalho, bem como obter o máximo os negócios se beneficiam da diversidade da empresa. Enfatize as recompensas por abraçar a diversidade, incluindo o aumento do sucesso do negócio, melhor solução de problemas e bônus maiores.
Mantenha contato profissional com centros comunitários, educadores, associações profissionais e quaisquer outras entidades que possam ajudá-lo a alcançar e recrutar funcionários mais diversos. na área em que seus clientes estão faltando.
